Verbrauch oder Bedarf?

Energetische Sanierung von Gebäuden

BO: Klären wir erst mal das Grundsätzliche. Den Energiebedarf berechnet man anhand der Gebäudedaten über eine genormte Methode. Dabei werden Annahmen über das Klima und Nutzerverhalten getroffen, so dass bei zwei gleichen Inputdatensätzen immer dasselbe rauskommt.

PH: Verbrauchsdaten sind hingegen die tatsächlich am Objekt gemessenen Daten, die auch für die Abrechnung der Nebenkosten herangezogen und dementsprechend zum Controlling genutzt werden. Mieterverhalten und Klima gehen in die Ablesung ein, die Daten sind also genauer. Wir können daraus allerdings nicht ableiten, dass die Verbräuche auch im nächsten Jahr so sein werden. Vielleicht ändert der Mieter sein Verhalten, oder der Winter wird kälter – das hat alles Auswirkungen auf den Verbrauch.

BO: Und wie kommt man an diese Daten? Ich kann da nur für den Bedarf sprechen, weil es dem ähnlich ist, was CalCon seit über 20 Jahren macht. Wir gehen durchs Gebäude und sammeln die Daten, die wir kriegen können. Und die Daten, die wir nicht kriegen können, schätzt unsere Software.

PH: Verbräuche werden vom Erzeuger geliefert. Ansonsten findet man die wichtigen Daten auch im Verbrauchsausweis. Ich würde empfehlen, den Mittelwert der Verbrauchsdaten der letzten drei Jahre zu nehmen, so hat man eine gute Durchschnittsverbrauchssituation.

BO: Ich würde dazu gerne ergänzen, dass man diese Daten noch auf einer Plattform zusammenführen muss, denn man hat verschiedene Messdienstleister für verschiedene Gewerke wie die Heizung, den Strom und die Elektrotechnik – und die muss man erst einmal harmonisieren. Außerdem ist es problematisch, dass wir vor allem bei dezentralen Wärmeerzeugern keine anständigen Werte für die Verbrauchsdaten erhalten.

Bei einer stichprobenartigen Überprüfung von knapp 20 Millionen Wohngebäuden wurde festgestellt, dass etwa 13 Prozent über Gasetagenheizungen oder Einzelheizungen verfügen. Hinzu kommen fast 40 Prozent, bei denen Kamin- oder Schwedenöfen vorgerüstet oder tatsächlich vorhanden sind. Da müsste man den Holzverbrauch messen, um das in die Berechnung einzubeziehen! Obendrein sind Verbrauchsdaten vergangenheitsorientiert. Wie soll man auf dieser Grundlage eine Aussage über die Zukunft treffen? Das ist beim Bedarf ganz anders. Da weiß ich, wenn ich das Fenster so und so verändere, dann hat das die und die Auswirkungen, denn unter genormten Bedingungen haben wir eine verlässliche Prognosemöglichkeit. Das macht den Bedarf so wertvoll!

Energetische Sanierung von Gebäuden optimieren

PH: Zu diesem Zweck gibt es Arbeitshilfen vom Verband, die Erfahrungswerte aus den letzten 30 Jahren beinhalten. Wenn ich also als energetische Sanierung von Gebäuden zum Beispiel die Heizung erneuere, sind das 30 Prozent CO2-Ersparnis, mache ich eine Wärmedämmung drauf, sind das nochmal 25 Prozent. Schwierig wird es natürlich, wenn man beides nicht gleichzeitig macht, sondern hintereinander, denn dann wird der Effekt der ersten Maßnahme nicht berücksichtigt. Mit einer Wärmedämmung brauche ich ja weniger Heizlast… Das ist also letztlich zu simpel gedacht.

BO: Man sieht also, auch wenn man den Verbrauch betrachtet, hat man nur bis zu einem gewissen Punkt echte Zählerdaten, und ab da rechnet oder schätzt man wieder. Folglich sagen wir bei CalCon, dann machen wir es halt gleich über berechnete Werte. Aber natürlich denkt jeder beim Thema Energie als erstes an den Verbrauch. So geht es auch unseren Kunden, denn sie haben diese Daten bereits. Das gibt ihnen eine gewisse Sicherheit, wahrscheinlich auf dem richtigen Weg zu sein. Wenn man dann ein bisschen nachhakt, was die Qualität dieser Daten betrifft, wird es allerdings meist schon schwieriger…

Beim Bedarf muss ich hingegen weder klimatische Bedingungen noch das Nutzerverhalten rausrechnen. Wir haben also immer dieselben Rahmenbedingungen. Außerdem sind wir unabhängig davon, was uns der Mieter oder Eigentümer an Daten liefert, oder wie gut die Messdienstleister arbeiten. Aber das größte Problem beim Verbrauch ist, dass ich nicht sehe, wo die Energie verloren geht. Ob das Dach, die Fenster, die Dämmung der Rohre, der Wärmeerzeuger oder irgendwelche Wärmebrücken schuld sind. Somit kann man auch die Effekte einer Maßnahmenplanung für die energetische Sanierung von Gebäuden nicht kalkulieren.

PH: Deswegen plädiere ich in Sachen energetische Sanierung von Gebäuden dafür, das Beste aus beiden Welten zu nehmen. Gehen wir auf die Verbräuche in den Reports, dann ist das alles für jeden auch ohne Fachwissen nachvollziehbar. Das Gebäude sollte aber durch die Bedarfsberechnung analysiert werden. So wird deutlich, wo die Schwachstellen sind, wo wir schnell Verbesserungspotenzial aufrufen können, was es kostet, was es bringt und dementsprechend ob es sich auch rentiert. Um das zu berechnen, haben wir die Software und die Fachkompetenz.

BO: Genau. Das heißt, wenn ich eine strategische Planung für die energetische Sanierung von Gebäuden durchführen will, dann muss ich den Bedarf betrachten. Zumal ich auch mögliche Potenziale nicht über den Verbrauch erkennen kann. Ich sehe zum Beispiel weder wie viel PV-Strom enthalten ist, noch wie viel Potenzial ich dafür noch am Gebäude habe. Das gilt genauso für etwaige Sondereffekte, also wenn zwischenzeitlich eine Sanierung oder ein hydraulischer Abgleich durchgeführt wurde .

PH: Mit Hilfe der Zeitreihendaten bringen wir in AiBATROS diese beiden Welten aber tatsächlich zusammen, und zwar durch einen Vergleich der Ergebnisse der Bedarfsberechnung mit den Verbräuchen. Angenommen, ich habe für 2025 eine Maßnahme energetische Sanierung von Gebäuden geplant, die zu einer CO2-Reduzierung von 30 Prozent führen soll. Anhand der im nächsten Jahr vorliegenden Verbrauchsdaten kann ich dann genau sehen, ob sie so gewirkt hat wie prognostiziert. Damit habe ich alles beisammen, um meinen Klimapfad effizient zu planen.

Praxisbeispiel zur Planung der energetischen Sanierung mit AiBATROS

Klimaziele

Nichts starten, was uns später auf die Füße fällt

Die Investitionsvolumina, die vor uns stehen, sind atemberaubend. Wir haben da eigentlich eine nicht zu lösende Aufgabe – und ohne Förderung wird es wahrscheinlich nicht funktionieren. Umso wichtiger ist es, dass wir jetzt datenbasierte und fundierte Entscheidungen treffen. Wir müssen also die richtigen Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt planen und durchführen, denn jede falsche Investition konterkariert unsere Klimaziele 2045.

Aus diesem Grund sollten die Klimaziele auch Chefsache beziehungsweise natürlich Chefinnensache sein. Das heißt nicht, dass man alles selber machen muss, sondern dass man für eine Umgebung sorgt, in der sich die Mitarbeiter mit diesem Thema auseinandersetzen können. Ebenso wichtig ist es, den Gesellschaftern zu zeigen, dass es nötig ist, hier Geld zu investieren, um Transparenz über die verschiedenen Planungsmöglichkeiten zu schaffen. Denn dies ist erforderlich, um die Entscheidungen, die wir treffen, zu verobjektivieren.

Ich beschäftige mich in meiner Rolle als Vorsitzender des Fachausschusses für Klimaschutz und Nachhaltigkeit beim vdw Sachsen ebenfalls sehr intensiv mit dem Thema Klimaziele. Daher kann ich sagen, dass auch von Seiten der Wirtschaftsprüfer erwartet wird, dass jedes Wohnungsunternehmen, egal wie groß es ist, bis Ende 2024 eine CO₂– oder THG-Bilanz aufstellt und die ersten Grundzüge einer Klimastrategie erarbeitet. Andernfalls erfolgt ein negativer Vermerk im Jahresabschluss. Ja, sogar von Bestandsgefährdung ist die Rede, wenn sich die Geschäftsführung nicht mit diesen Zukunftsthemen beschäftigt!

Das würde auch dramatische Auswirkungen auf die Finanzierung haben. Deshalb sollte jedes Unternehmen Aktionen anführen können, die es unternommen hat, um sich auf den „Klimaweg“ zu machen. Das heißt nicht, dass jede Strategie fertig sein muss, aber man muss sich grundsätzlich damit beschäftigt haben. Das kann man natürlich super argumentieren, wenn man schon mit einer entsprechenden Software die Basis für einen Klimapfad gelegt hat.

Bei der WBV ist diese Software AiBATROS. Warum haben Sie sich dafür entschieden?

Ich habe ja schon in meiner Zeit als Geschäftsführer der BBT GmbH die Entwicklung der Schnittstelle zwischen der Software avestrategy und dem Vorgängerprodukt epiqr® begleitet. Was mir an AiBATROS vor allen Dingen gefallen hat, ist die Transparenz, die ich damit über den Gesamtbestand bekomme. Ich sehe den Zustand der wesentlichen Bauteile, was gemacht werden muss und was das kostet – und das auch für die Energetik. Ich kann also von oben draufschauen und die Nachhaltigkeitsbetrachtungen, ohne die Oberfläche wechseln zu müssen, inkludieren. Die Visualisierung ist dabei ein großes Thema, und die Dashboards helfen mir ganz schnell, wichtige Informationen fast im Vorbeigehen aufzunehmen.

Außerdem möchte ich wissen, wann ich welche Maßnahmen am besten durchführe und in welcher Reihenfolge. Ich benötige demnach eine Vorselektion anhand realistischer Maßnahmenpakete und Kosten – und dafür möchte ich eine gewisse KI-Logik dahinter haben, die mich so leitet, dass bestimmte Dinge, die zur Erreichung der Klimaziele sinnvoll sind, priorisiert werden. AiBATROS liefert hierzu ein digitales Szenario, in dem wir Maßnahmen vergleichen und in der Zeitreihe anpassen können. Deshalb bin ich auch ein großer Freund der vom System erstellten Vorschläge für Standardmaßnahmenpakete, die auf unseren Strategien basieren. Und natürlich brauchen wir am Ende des Tages eine praxistaugliche Kostenschätzung – ich muss schließlich im Aufsichtsrat Budgets begründen.

Wie geht die WBV ganz konkret bei der Erstellung des CO2-Pfads zur Erreichung der Klimaziele vor?

Wir haben zunächst eine Bestandsbegehung durchgeführt, Mengen und Massen ermittelt, Fotos gemacht, alles dokumentiert… Jetzt kommt der aus meiner Sicht wesentliche Schritt: Wir brauchen eine Portfolioselektion, um die richtigen Planungsvarianten untersuchen zu können, schließlich gäbe es Hunderte von Möglichkeiten.

Die Anforderungen aus der Nachhaltigkeitsberichtspflicht verlangen nach professionellen Werkzeugen, auch und gerade für kleinere Wohnungsunternehmen.

Dr. Henri Lüdeke
Geschäftsführer

WBV Wohnbau- und Verwaltungs-GmbH Coswig mit über 2.200 Objekten

Deshalb habe ich mich dafür entschieden, das Portfolio-Modul in AiBATROS zur Plausibilisierung der Standardmaßnahmenpakete zu nutzen. Denn damit werden wir zielgerichtet zu sinnvollen und verobjektivierten Planungsvarianten hingeleitet.

Am Ende des Tages müssen wir diese Varianten aber auch bis zum Geldsäckel durchrechnen. Und da kommt die Schnittstelle zu avestrategy zum Einsatz. Anhand der Informationen aus AiBATROS zu den Zuständen, Jahresscheiben, Kosten und CO₂-Auswirkungen erfolgt dort für die konkreten Maßnahmen einen objektkonkrete, holistische Maßnahmenplanung inklusive eines VoFi (Vollständiger Finanzplan), die Ermittlung der Eigenkapitalrendite, die Darstellung in GuV, Bilanz und Liquidität sowie alles, was mit dem Thema Darlehen und möglicherweise auch der Beleihungssituation zu tun hat. Beide Systeme zusammen bringen uns somit die Mehrwerte, die wir zur Erreichung der Klimaziele benötigen.

Eine wesentliche Steuerungsgröße sind dabei die absoluten CO₂-Vermeidungskosten. Also wie viel kostet es mich, eine Tonne CO₂ einzusparen? Auf dieser Grundlage können wir ein Ranking der Maßnahmen erstellen. Dabei versuchen wir, die Maßnahmen mit wenig Aufwand möglichst schnell durchzuführen, und die, wo es teuer und schwierig wird, gegebenenfalls rauszuschieben, bis es vielleicht technisch geht oder auch andere Lösungen möglich sind. Diese Entwicklung und der CO₂-Umlageanteil sind ebenfalls wichtig für unsere Priorisierung, weil wir die Risiken und die Volumina der Investitionen, die wir vor uns haben, sinnvoll über die Jahre aufteilen müssen.

Wie geht es in Sachen Klimaziele weiter?

Wir wollen die Daten im System natürlich regelmäßig aktualisieren und überarbeiten. Was ich in diesem Zusammenhang super finde, ist, dass wir, nachdem die Maßnahme durchgeführt wurde, nur aufs Knöpfchen drücken und nicht an 80 verschiedenen Stellen irgendwelche Zustände neu setzen müssen. Wir werden auch die Preise in AiBATROS immer wieder mit unseren Ausschreibungsergebnissen abgleichen, wobei wir die Möglichkeit haben, diese über Indizes zu steuern. Zumindest bislang haben wir allerdings eine hohe Übereinstimmung mit unseren Ausschreibungsergebnissen hier vor Ort festgestellt. Ganz grundsätzlich wollen wir in Zukunft noch stärker als bisher mit BIM-Modellen arbeiten. Damit können wir die Datenbasis schaffen, um den digitalen Gebäudezwilling wirklich zu leben.

Dementsprechend sind wir auch dabei, uns mit CalCon unser Datenmodell in AiBATROS anzuschauen und zu überlegen, welche Informationen wir für die BIM-Methode schon in der Planungsphase vom Planer haben möchten, so dass diese zukünftig strukturiert und griffbereit zur Verfügung stehen, vor allem wesentliche Parameter der Wärmebedarfsberechnung. Mit der Digitalisierung ist es mir also wirklich ernst. Natürlich ist das Ganze nicht für Null zu haben. Wir müssen hier Geld investieren und verstehen, dass es wichtig ist, die Voraussetzungen zu schaffen, damit wir vernünftig arbeiten können. Wir betreiben da tatsächlich einigen Aufwand, der sich aber mittelfristig sicher lohnen wird.

Hier mehr über die Erstellung eines Klimapfads mit AiBATROS erfahren

Serielle Sanierung

Serielle Sanierung? Das muss jetzt zack, zack gehen!

Benjamin Oberwallner, Bereichsleiter Produktmanagement bei der CalCon Deutschland GmbH, hat sich bei der Energiesprong Convention in Berlin in Sachen serielle Sanierung umgehört.

Was versteht man eigentlich unter serieller Sanierung?

Es geht im Grunde darum, den Sanierungsprozess zu industrialisieren. Bisher haben verschiedene Handwerker vor Ort in Einzelschritten beispielsweise die Fassade heruntergerissen, den Untergrund vorbereitet, ein Gerüst aufgestellt, den Putz aufgetragen und dann gemalert.

Im Rahmen der seriellen Sanierung fertigt man die zu verbessernden Komponenten in Industriehallen vor, so dass sie nur noch ausgeliefert werden müssen. Man setzt also einfach die neuen Fassadenelemente vor oder schiebt den fertigen TGA-Kasten rein, schließt ihn an und fertig ist die Sanierung.

Auf diese Weise gewinnt man Zeit und kann theoretisch auch Kosten einsparen. Letzteres funktioniert allerdings noch nicht, weil bisher nur Pilotprojekte umgesetzt werden. Das läuft alles unter dem Motto, wir probieren es mal aus… Man kann also nicht wirklich von serieller Sanierung sprechen. Einen echten Kosteneinspareffekt gäbe es erst, wenn ein großes Unternehmen die Produktion übernimmt. Für die Teilnehmer der Energiesprong Convention ist es jedoch tatsächlich wichtiger, dass es schnell geht.

Welche Themen wurden dort sonst noch diskutiert?

Im Mittelpunkt stand vor allem die Frage, wie der optimale Prozess zur seriellen Sanierung eigentlich aussieht, denn hierzu gibt es aktuell ganz unterschiedliche Ansätze. Manche Hersteller nutzen quadratische Paneele zur Fassadensanierung, andere machen ein digitales Aufmaß. Man weiß also noch nicht so recht, wo es technisch hingeht. Dabei ist auch bei der Gestaltung der seriellen Sanierung Schnelligkeit gefragt, denn wenn wir hier nicht bis 2025 durchstarten, wie sollen wir bis 2045 die Klimaziele erreichen? Jedes Jahr, das wir verlieren, macht es schwieriger. Aber immerhin ist das Interesse an serieller Sanierung deutlich gestiegen, denn die im Vergleich zum Vorjahr große Teilnehmerzahl war ebenfalls Thema bei der Veranstaltung.

Inwiefern spielt AiBATROS überhaupt eine Rolle bei der seriellen Sanierung?

Nun, es geht um Bestandsgebäude! Die ganze Bauausführung ist natürlich nicht unser Thema, aber der entscheidende Schritt dorthin ist die Portfolioanalyse. Man muss schließlich erst einmal wissen, welche Objekte überhaupt für eine serielle Sanierung geeignet sind, und wo welches Einsparpotential liegt. Dementsprechend hat eines der Wohnungsunternehmen, die ihre Projekte bei der Convention vorgestellt haben, AiBATROS auch bereits als Tool zur Analyse seines Bestands genutzt.

Hierzu wird das Portfolio mit Hilfe der Software vorselektiert, indem man es nach Kriterien wie dem Baujahr oder dem Denkmalschutz filtert. Dann wird analysiert, wo man sanieren sollte und welche Art der Sanierung für dieses Gebäude wirklich sinnvoll ist, also beispielsweise eine serielle Fassadensanierung oder eine serielle Sanierung des Wärmeerzeugers.

Bleibt die Frage nach den Kosten. Bisher liegen diese nicht vor, aber im Grunde ist das irrelevant, denn mit AiBATROS kann man in jedem Fall schon mal abschätzen, was eine klassische Sanierung kostet. Erhält man für die serielle Sanierung kein Angebot zu diesem Preis, oder zumindest mit einem Aufschlag von maximal 15 Prozent, was der staatlichen Förderung entspricht, so ist ihr wirtschaftlicher Nutzen trotz der Zeitersparnis aus meiner Sicht sowieso fraglich…

Was bringt die Zukunft?

Falls dieses Thema in den nächsten zwei Jahren die notwendige Fahrt aufnimmt, wird sich ein komplett neuer Markt mit industriell gefertigten Bauelementen entwickeln, der das Handwerk entlastet und ein neues Pricing schafft. Das führt hoffentlich zu einer Reduzierung der Kosten, wodurch die Energiewende Anschub bekommen könnte.

Die Krux dabei sind jedoch die hohen Zinsen. Die zerstören genau den Aufschwung, den die serielle Sanierung bräuchte. Denn aktuell werden Investitionen aufgeschoben, und das könnte dazu führen, dass wir es in den nächsten zwei Jahren eben nicht schaffen werden, die serielle Sanierung zu etablieren. Für Probleme wie fehlendes Personal und mangelnde Kapazitäten lassen sich Lösungen, etwa durch Automatisierung, finden, aber die Politik kann man nun mal nicht beeinflussen. Also hängt alles davon ab, was „da oben“ passiert.

Sobald sich die Preise für serielle Sanierung stabilisieren, werden wir die serielle Sanierung als Alternativmaßnahme in AiBATROS implementieren. Man kann dann nicht nur eine klassische Fassadensanierung planen, sondern auch ein Maßnahmenpaket zur seriellen Sanierung der Fassade, für das die Kosten ebenfalls automatisch berechnet werden. Damit wird eine komplette strategische Planung der seriellen Sanierung möglich – also vorfiltern, analysieren, was gemacht werden muss, und abschätzen, ob es sich rentiert.

Hier mehr über die Maßnahmenplanung mit AiBATROS erfahren

Das Rundum-Sorglos-Paket

AiBATROS – Immobilien Software Cloud

Was bedeutet es, Software as a Service zu nutzen?

Ehrlich gesagt ist es ein wenig Definitionssache, was genau man unter SaaS versteht. Das hängt davon ab, ob man als Entwickler, Vertriebler oder Anwender darauf schaut. Aus Nutzersicht bedeutet es, dass man nicht nur die IT-Infrastruktur über die Cloud nutzt, sondern sozusagen das komplette Paket bekommt. Man muss sich als Unternehmen folglich um nichts mehr kümmern. Ja, man braucht sogar theoretisch nicht einmal mehr einen Administrator, denn dessen Aufgaben übernimmt der Provider.

Nehmen wird AiBATROS als Beispiel: Da lege ich für den Kunden einen Key-User an oder erstelle vielleicht sogar gleich das komplette Berechtigungskonzept. Dann schicke ich einfach einen Link raus, der zu einem Server der Aareon Gruppe führt. Die Anwendung befindet sich also in einer Private Cloud, die nur von einem vorgegebenen Kundenkreis genutzt wird, und nicht auf einem öffentlichen Server, der für alle zugänglich ist.

Welche Vorteile hat das für ein Unternehmen?

Wie bereits angedeutet bekommt man mit Software as a Service ein echtes Rundum-Sorglos-Paket, bei dem einem alles, was mit dem technischen Betrieb der Anwendung zu tun hat, abgenommen wird. Denn der Anbieter kümmert sich um die komplette Einrichtung, das Erstellen von Backups, das Monitoring des Systems, das Einspielen von Updates… Auf diese Weise bleibt die Software auch immer auf dem neuesten Stand, was bei einer Nutzung On-Prem, nicht immer gewährleistet ist, weil man sich darum selbst kümmern muss.

Außerdem lassen sich durch die geteilte Serverumgebung Skaleneffekte realisieren. Denn wenn vier oder fünf Kunden zusammen einen Server nutzen, wird der Betrieb günstiger. Allerdings kann man natürlich auch eine exklusive Umgebungen bekommen, wenn man das möchte. Aus technischer Sicht spielt auch die Ausfallsicherheit ein Rolle. SaaS-Anbieter bieten oft eine sehr hohe Verfügbarkeit der Systeme.

Gibt es spezielle Vorteile bei der Nutzung von AiBATROS als SaaS?

Kunden, die auf AiBATROS as a Service zugreifen, profitieren – neben all den klassischen Vorteilen – nicht nur davon, dass Updates automatisch verfügbar sind. Sie erhalten außerdem neue Features kostenfrei, die bei Nutzung der Software On-Prem dazugekauft werden müssen, oder zum Teil auch gar nicht angeboten werden.

Lohnt sich das für jeden?

Tatsächlich ist Immobilien Software Cloud keine Frage der Unternehmensgröße. Ich stelle sogar fest, dass inzwischen vor allem die kleinen bis mittelgroßen Kunden in die Cloud wechseln. Das hat sich durch Corona schon etwas verändert. Weil die Leute im Homeoffice sitzen, ist es plötzlich wichtig, dass Anwendungen flexibel verfügbar sind. Software as a Service kannst du theoretisch überall auf der Welt aufrufen und brauchst dazu nicht einmal einen VPN-Zugang. Ja, du kannst sie sogar mit deinem privaten Geräten öffnen.

Ein weiterer Grund, aus dem die Hemmschwelle, Immobilien Software Cloud zu nutzen, viel niedriger geworden ist, ist das Thema Daten- und IT-Sicherheit. Das Wissen, das ein Administrator benötigt, um Hacker-Angriffe erfolgreich abzuwehren, wird immer komplexer. Gerade für kleine und mittelgroße Unternehmen ist das eine so gewaltige Herausforderung, dass immer mehr beschließen, komplett in die Cloud zu gehen. Das spart Ressourcen, und natürlich spielt hier auch der Fachkräftemangel eine Rolle. Schließlich brauche ich für ein mittelgroßes Unternehmen zwei, drei Leute, um den Betrieb aufrecht zu erhalten. Das alles führt dazu, dass mittlerweile 80 Prozent der Kunden zu SaaS wechseln.

Dennoch gibt es immer wieder Unternehmen, die ihre Daten als extrem sicherheitsbedürftig einschätzen und deshalb ein wirklich autarkes System haben wollen. Das ist aus meiner Sicht der einzige Fall, bei dem es vielleicht noch Sinn macht, zu sagen, man macht das On-Prem. Denn dann weiß man, wo sein Server steht – aber das weiß man eigentlich auch, wenn man die Aareon Cloud nutzt…

Wie sieht es denn bei Immobilien Software Cloud mit der Datensicherheit aus?

Die Rechenzentren der Aareon Gruppe befinden sich in Deutschland, das ist schon mal ein sehr wichtiger Aspekt. Außerdem sind sie nach ISO und vom TÜV für das Datenschutzmanagement zertifiziert. Sprich, wir verfügen über das notwendige Know-how, um zu gewährleisten, dass die Daten in der Immobilien Software Cloudsicher sind, und die entsprechenden Richtlinien und Regeln, wie etwa die Datenschutzrichtlinie DSGVO, eingehalten werden.

Von Kostenschätzung bis Transparenz – 8 gute Gründe für digitales BestandsmanagementHerausforderungen und effiziente Lösungen

Mehr über die Vorteile eines digitalen Bestandsmanagements erfahren Sie hier.

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3 Fragen zur proaktiven Massnahmenplanung

Proaktiv agieren: Zustandsorientierte Instandhaltung

Ist proaktive Instandhaltung wirklich notwendig? Schließlich weiß der Objektbetreuer doch, was zu tun ist

Durch einen proaktiven Ansatz werden die erforderlichen Maßnahmen rechtzeitig durchgeführt. Also bevor sie entweder teuer werden oder sich im Zweifel als sehr kurzfristige Notmaßnahmen entpuppen.

Wie kann eine Software helfen, eine zustandsorientierte Instandhaltung umzusetzen?

AiBATROS liefert basierend auf dem Ist-Zustand eines Gebäudes automatisch Vorschläge, welche Maßnahmen durchzuführen sind, und das mit relativ exakten Kosten. Dadurch lassen sich die Mittel bedarfsgerecht zuordnen, anstatt sie einfach nur mit der Gießkanne über den gesamten Bestand verteilen. Beziehungsweise nur denjenigen Maßnahmen durchführen lassen, der schon seine fertigen Konzepte in der Schublade hat.

Aber genügt da nicht ein ERP-System?

Dieses wird hauptsächlich für die operative Umsetzung der Planung, zum Beispiel für die Rechnungseingangsverarbeitung, genutzt. AiBATROS unterstützt hingegen mit einer strategischen Maßnahmenplanung, die über einen deutlich längeren Zeitraum ausgelegt ist als das klassische ERP-System, das ja nur im aktuellen Wirtschaftsjahr denkt. Um die beiden Systeme, AiBATROS und das ERP, optimal einzusetzen, arbeiten wir daran, sie mit Schnittstellen zu verknüpfen.

Whitepaper Titelseite Wer die Wahl hat… In 5 Schritten zur Investitionsentscheidung

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